Cíl předmětu:
Cílem předmětu je porozumět a osvojit si znalosti a dovednosti spojené s řízením organizací v globální ekonomice tj. architekturu systému řízení a role jeho klíčových subsystémů včetně základních analytických a syntetických přístupů.
Obsah předmětu:
Podnik jako složitý systém (systém řízení moderního podniku, jeho role a architektura, model 7S, model Excellence EFQM). Principy strategického myšlení a strategické rozhodování.
Globální a lokální rizika a jejich vliv na strategické rozhodování (WEF, globální rizika, management rizika a krizový management).
Strategická východiska, proces strategického řízení a konkurenční výhoda podniku.
Vybrané analytické metody pro analýzu vnějšího prostředí podniku (analýza a prognóza vývoje makrookolí a mikrookolí podniku, scénáře vývoje prostředí).
Vybrané analytické metody pro analýzu vnitřního prostředí podniku (analýza vnitřního potenciálu podniku, analýza dle podnikových funkcí, analýza dle modelu 7S, 12 M).
Tvorba variant strategie, jejich vyhodnocení a výběr ( SWOT matice, typy strategií, evaluace a výběr strategických alternativ / strategické operace, rozhodovací analýza).
Struktura strategického plánu podniku a postup jeho tvorby (strategický plán členěný dle funkčních plánů, strategický plánovací cyklus). Manažerský informační systém a strategické polohování podniku (IS, MIS a hodnocení dle FASMI, architektura IS na bázi BI, strategické polohování podniku na bázi BI a CI).
Manažerský systém řízení podnikové výkonnosti na bázi systému Balanced Scorecard (systém BSC, integrace BSC do strategického plánu, přínosy metodiky BSC, role strategické mapy). Systém controllingu, jeho role a struktura (strategický controlling, personální controlling a finanční controlling).
Systém integrovaného managementu kvality (subsystémy managementu kvality na bázi ČSN ISO 9001 (QMS) / HACCP, ČSN ISO 14 001 (EMS) / EMAS, ČSN OHSAS 18001 (SM BOZP)).